Agronegocios / Primera gran alianza con Asia
Grobocopatel le vendió un 20% de su negocio en Brasil a Mitsubishi
La compañía japonesa pagó 43 millones de dólares y busca posicionarse en la región
El
gigante japonés Mitsubishi Corporation, propietario de un imperio de
360 compañías en todo el mundo, que entre otros rubros incluye traders
en minerales, energía y hasta una participación accionaria minoritaria
en la automotriz homónima, eligió al productor argentino Gustavo
Grobocopatel para posicionarse en Brasil en el rubro de los
agronegocios.
Allí,
Mitsubishi Corporation compró el 20% de Ceagro-Los Grobo, una empresa
en la que actúan Grobocopatel e inversores brasileños. Los japoneses
pagaron 43 millones de dólares para entrar en esa compañía.
Se
trata de la primera operación de gran envergadura en la que, en el
rubro de agronegocios, se integran una firma de América latina y otra de
Asia, donde la demanda de alimentos no para de crecer por la mejora en
la calidad de vida en países como China e India.
Según
contó Grobocopatel en una entrevista con LA NACION, luego de este
proceso de incorporación de capitales en Brasil, la empresa proyecta
avanzar en algo similar para la Argentina con otros inversores
interesados.
Integración para crecer
"Ellos
[por la compañía japonesa] invierten en el modelo integrado de
producción, servicios y acopio. Quieren ser importantes en
agronegocios", expresó Grobocopatel. "Es una integración de empresas de
acá [por el Mercosur] con Asia pacífico", añadió.
Horacio
Busanello, CEO de grupo Los Grobo, indicó durante la entrevista que la
operación se hizo para "consolidar el crecimiento" en el vecino país y
dejar a la firma en un posicionamiento para comprar más compañías.
En
rigor, los 43 millones de dólares provenientes de la venta del 20% a
los japoneses se van a "aplicar al crecimiento de la empresa" en Brasil.
Antes
del cierre de la operación, Grobocopatel estuvo dos años negociando y
hubo en el medio decenas de viajes de ejecutivos de las dos
nacionalidades entre la Argentina y Brasil.
Precisamente,
en Brasil Mitsubishi Corporation ya opera individualmente como trader
en granos. Sin embargo, no es fuerte en agronegocios.
Dentro
del principal socio del Mercosur, la empresa de Grobocopatel ya tiene
un importante posicionamiento en la distribución de insumos.
Además,
allí creó una sociedad con otra compañía, llamada Península, que opera
en el negocio de fertilizantes. Mientras tanto, en acopio, la firma del
productor argentino está entre las diez más importantes del vecino país.
Por
otra parte, en Brasil trabaja 60.000 hectáreas. Si se suman la
Argentina, Uruguay y Paraguay, la superficie sembrada en todo el
Mercosur por el grupo de Grobocopatel trepa a 270.000 hectáreas.
"Esto es para crecer, vender más insumos", señaló el empresario argentino, sobre la operación con la firma japonesa.
Grobocopatel
dijo que la presencia en Brasil es "estratégica y de largo plazo". De
hecho, sobre una facturación total de la firma de 1100 millones de
dólares, ese país aporta 450 millones y se convirtió, en pocos años, en
un generador de negocios tan o más fuerte que en la pampa húmeda.
"Brasil tiene un posicionamiento extraordinario y es un lugar natural de
crecimiento por ser la misma región", subrayó el empresario.
Según
el productor, en este negocio se precisa escala. Por ello, argumentó:
"Tenemos que tener escala si queremos ser una empresa global. No podés
ser competitivo en la globalización si no sos fuerte regionalmente",
dijo.
Tras
la operación, la empresa en Brasil quedó dividida en estos porcentajes:
un 50,5% para la familia Grobocopatel y el grupo brasileño Vinci
Partners; un 29,5% para el socio brasileño Paulo Fachin, y un 20% para
la Mitsubishi.
En
junio pasado, el productor había anunciado su decisión de crear una
nueva empresa para cotizar públicamente en la Bolsa de San Pablo y así
captar más fondos. Sin embargo, la crisis internacional dejó en
suspenso, por ahora, esa iniciativa.
"Está parada hasta que haya un mejor momento en el mercado", concluyó Grobocopatel.
La Nación
